HR - Директор | Тренинговый центр HR Gelios

 Программа блока:

  • Роли HR-директора в разных компаниях.
  • Стоит ли становиться HR-директором? Измеряем лидерские задатки.
  • Функции управленца  и HR-директора в частности.
  • Выстраиваем кадровую стратегию и пишем политики.
  • Какова роль и задачи персонала в решении новых задач?
  • Определяем необходимые бизнес-процессы.
  • Анализ эффективности системы управления персоналом.
  • Как оценить: коэффициенты и критерии. Бенчмаркинг.
  • Определяем все возможные показатели эффективности.
  • Опрос персонала – первый шаг к успеху кадровой политики. 
  • Отношения с руководителями функциональных направлений.
  • Внедрение системы оплаты топов.
  • Постановка задач: разносим цели департамента на отделы и конкретных сотрудников.
  • Определяем KPI и систему оплаты сотрудников департамента персонала.
  • Что эффективнее: цифры или эмоции?
  • Эмоциональный интеллект??
  • Отношения, наставничество, делегирование, оценка и обратная связь.
  • Позитивная дисциплина: не станем поощрять низкую эффективность.
  • Совершенствуем организационную структуру.
  • Определяем вашу роль в команде.
  • Работа HR-директора по разрешению конфликтов между другими подразделениями
  • или сотрудниками. 
  • Мотивирование сотрудников на достижение целей компании.
  • Недовольство сотрудников и его последствия. Стоимость увольнения.
  • Создание позитивного рабочего пространства.
  • Компенсации, льготы и бюджет расходов на персонал.
  • Организация работы и планирование времени. Обратная связь и резюме о курсе.
comments powered by HyperComments