Корпоративные тренинги - Центр развития персонала Гелиос

Тематика корпоративных тренингов:

*Вы можете заказать любую из заданных тем и программа будет разработана специально под Вашу компанию

Профессиональное обучение персонала необходимо в каждой компании независимо от сферы ее деятельности и формы собственности.

Выбираемые направления обучения персонала в первую очередь должны соответствовать стратегическим и операционным целям компании. Программы обучения нужно составлять на основе изучения качества персонала и с учетом задач как перспективного развития компании в целом, так и отдельных структурных ее подразделений.

Первостепенной задачей профессионального обучения персонала является повышения конкурентоспособности компании через повышение профессионального уровня сотрудников компании.

При организации эффективного профессионального обучения персонала необходимо последовательно реализовать ряд задач:

• выявить потребности в обучении;

• выбрать соответствующие методы;

• провести обучение;

• оценить его эффективность.

Выбор методов обучения

Рассмотрим самые распространенные из них.

Тренинг - групповая форма обучения (8 -16 человек). Продолжительность тренинга в среднем два-три дня. Основные методики, используемые при его проведении: упражнения, ролевые игры, мини-лекции, работа в малых группах, мозговой штурм, разбор кейсов (ситуационный анализ), обмен опытом и др. Основная задача тренинга задать нужный вектор в работе и вывести из зоны «консервации» и привыкания. Суть тренинга заключается в том, чтобы в краткие сроки произвести тренировку и отработку необходимых умений навыков. Это своеобразная форма обучения, которую отличает высокая степень интерактивности и интенсивности.

Семинар - групповое обучение (участвуют до 100 человек). Преимущественно направлен на передачу новых знаний. Продолжительность в среднем от полдня до трех. Основные методики, используемые при проведении семинаров: лекции и ответы на вопросы.

Наставничество (коучинг) - индивидуальное обучение на рабочем месте (непосредственно в процессе выполнения функциональных обязанностей). Продолжительность такого обучения чаще всего совпадает с длительностью испытательного срока. Наставник назначается из числа опытных и профессионально успешных сотрудников, им может выступать и непосредственный руководитель. Важный нюанс: чтобы обеспечить эффективность такой формы обучения, наставник должен быть хорошо подготовлен и мотивирован.

Менторство - индивидуальная форма развития и обучения. Отличие его от коучинга заключается в том, что менторство проводиться как на рабочем месте, так и вне его. Ментор как бы покровительствует подопечному, дает своему протеже советы и оказывает практическую помощь. Менторство связано с передачей не только объективных знаний, но и индивидуальных методов деятельности, субъективных взглядов, личного отношения к жизни (бизнесу). Непосредственный руководитель не может выступать в качестве ментора, им может быть только представитель высшего управленческого звена или внешний консультант.

Ротация - перемещение сотрудников с одного рабочего места на другое в рамках одного структурного подразделения или в рамках всей компании. Ротация позволяет решить одновременно несколько важных задач:

• стимулировать деятельность работников, предоставив им возможность горизонтального перемещения, содействующего росту профессионализма;

• обеспечить взаимозаменяемость сотрудников в отделе;

• повысить квалификацию работников.

Успех компании на рынке во многом зависит от того, насколько слаженно работает коллектив, насколько высокая у сотрудников мотивация, и каковы их стремления к профессиональному росту. Именно корпоративные тренинги лучше всего справляются с задачей развития командного духа, лидерства, здоровой конкуренции и взаимопомощи в коллективе.

Бизнес тренинги Винница предлагают самую лучшую форму занятий для конкретного коллектива – корпоративные тренинги. Они отличаются тем, что тренеры подстраивают программу тренинга именно под ваш коллектив, моделируются ситуации, похожие на те, которые часто случаются среди ваших сотрудников. Эффект тренингов усиливается за счет сходства примеров и тем с реальной жизнью коллектива. Корпоративные учат коллег понимать друг друга, общаться на одном языке, способствуют закреплению новых знаний. удобны еще тем, что время и место их проведения обсуждается с заказчиком.

 

 


  


comments powered by HyperComments